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Aber wo endete der Mann, der sein Salesforce-MuleSoft-Developer-II Fragenpool Herz nach allen Seiten hin zerrisse und in Fetzen austeilte?

NEW QUESTION: 1
DRAG DROP

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NEW QUESTION: 2
You are going through the month end close process. When you are posting, you receive a PACO message?
What condition would cause this message?
A. Entering a G/L date that is not the last day of the month.
B. Entering a G/L date that is in the next period.
C. Entering a G/L date that is at least two periods in the future.
D. Entering a G/L date prior to the current period.
E. Entering a G/L date that is in a prior fiscal year.
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:

NEW QUESTION: 3
シナリオ
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたの役割は、電気機械デバイスを製造する会社内のリードアーキテクトのコンサルタントです。
同社は独立した事業部門として組織されています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ（EA）プラクティスを有しており、アーキテクチャフレームワークの基礎としてTOGAF標準を使用しています。 EAプログラムに加えて、同社は、事業計画、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理など、多数の管理フレームワークを使用しています。
EAプログラムはCIOが後援しています。
複数の部門の生産施設で稼働している複数のエンタープライズリソースプランニング（ERP）アプリケーションの統合を含む戦略的アーキテクチャが承認されました。目標は、既存のアプリケーションの機能を、会社のプライマリデータセンターで単一のインスタンスとして実行される新しいERP製品に置き換えることです。
各部門は、独自の特定の製造要件を満たすように環境を調整および構成するために必要なアーキテクチャ定義ドキュメントを完了しています。
エンタープライズアーキテクトは、主要な企業変更の属性と実装の制約を分析しました。統合されたギャップ分析が完了し、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各ドメイン間のギャップが特定されました。
ギャップ分析の結果を使用して、アーキテクトは、新しいERP環境を既存の環境に統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性の要件を確認しました。アーキテクトは、フェーズAで開始したビジネス変革準備評価を完了しました。
これらすべての要因に基づいて、リスク評価を作成しました。
実施プロセスには4年かかると推定されています。現在の環境の複雑さによってもたらされるリスクのため、ターゲットアーキテクチャを実装するには、段階的なアプローチが必要です。実装および移行計画v0.1、アーキテクチャロードマップドラフト、および機能評価の成果物が完成しました。
最終的な実装および移行計画を準備するための次のステップを推奨するように求められました。
TOGAF標準に基づいて、次のうちどれが最良の答えですか？
A. ビジネス価値評価手法を適用して、実装プロジェクトとプロジェクトの増分に優先順位を付けます。評価では、アーキテクチャの変革の進捗状況を監視するために使用できる投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当てる必要があります。アーキテクチャ定義の増分テーブルを使用してプロジェクトを一覧表示し、移行アーキテクチャのフェーズを確認します。次に、学んだ教訓を文書化し、最終的な計画を生成します。
B. 計画が組織で使用中の他のフレームワークにどのように影響するかを評価します。計画は、事業計画、ポートフォリオ/プロジェクト管理、および運用管理フレームワークと調整する必要があります。次に、プロジェクトで使用可能なリソースと優先順位を考慮して、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。最後に、実装および移行計画を生成します。
C. 進行中のアーキテクチャ開発サイクルの一部として、戦略的アーキテクチャ定義および移行アーキテクチャを構成管理下に置きます。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切に対応し、応答性を保つことが保証されます。次に、計画を完成させる前に、学んだ教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。学習した教訓は、レビューなしでアーキテクチャの変更としてアーキテクチャボードに受け入れられることをお勧めします。
D. 一連のコンプライアンス評価を実施して、実装チームが契約に従ってアーキテクチャを実装していることを確認します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発方法論を使用していることを確認する必要があります。監視ツールの導入を含み、パフォーマンス目標が達成されていることを確認する必要があります。それらが満たされていない場合は、パフォーマンス要件の変更を特定し、実装および移行計画で更新する必要があります。
Answer: B

NEW QUESTION: 4
管理者は、VIAクライアントを使用して本社に接続する従業員のグループをサポートします。企業のファイアウォールの背後にあるAruba Mobility Controller（MC）は、ユーザーのVPNセッションを終了します。既存のファイアウォールルールが原因で、VPNセッションの確立に失敗します。
管理者はファイアウォールでどの接続を許可する必要がありますか？ （3つ選択してください。）
A. UDP 8202
B. TCP 443
C. UDP 500
D. TCP 4443
E. UDP 8211
F. UDP 4500
Answer: B,C,F