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NEW QUESTION: 1
Refer to the exhibit.

A collaboration Engineer using the SHOW EIGRP service-family External-client IOS Command, noticed that a CUCM failed to register as an external SAF Client on a Cisco IOS router named SiteC-CRTR. The engineer has collected snippets of the IOS configuration screenshots and CUCM trace shown in the exhibit.
What is the reason for the registration failure?
A. Password mismatch between CUCM and Router SAF configuration.
B. SIP trunk IP address pointing to a different address than SAF Forwarder address.
C. ip multicast-routing command missing on router configuration.
D. sf-interface loopback0 command missing under service-family ipv4 autonomous-system 1.
E. Name mismatch between SAF Forwarder name info field and external-client name on router.
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:

NEW QUESTION: 2
Refer to the exhibit.

Based on the exhibited routing table, how will packets from a host within the 192.168.10.192/26 LAN be forwarded to 192.168.10.1?
A. The router will forward packets from R3 to R2 to R1 AND from R3 to R1.
B. The router will forward packets from R3 to R2 to R1.
C. The router will forward packets from R3 to R1.
D. The router will forward packets from R3 to R1 to R2.
Answer: A

NEW QUESTION: 3
A store prices a coat at $85. During a sale, the coat is sold at 20% off. After the sale, the store raises the
price of the coat 10% over its sale price. What is the price of the coat now?
A. $61.20
B. $68.00
C. $74.80
D. $93.50
E. $18.70
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
2 0% of $85 = (0.20) ($85) = $17.While on sale, the coat is sold for $85 $17 = $68; 10% of $68 = (0.10)
($68) = $6.80. After the sale, the coat is sold for $68 + $6.80 = $74.80.

NEW QUESTION: 4
A senior engineer notifies the project manager that there will be a delay in the product's development This will now delay user acceptance testing and possibly, user training What should the project manager use to analyze the impact on the project's completion date?
A. Reserve analysis
B. Critical path method (CPM)
C. Program evaluation and review technique (PERT)
D. What-if scenario analysis
Answer: D