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プロジェクトマネージャーは、年末に製品を納品するための新しいプロジェクトに割り当てられます。プロジェクトマネージャーは、コアコンポーネントを時間どおりに出荷できず、スケジュールに影響を与えるとベンダーから通知されました。プロジェクトへの影響を最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか。
A. 問題ログを確認および更新し、代替コンポーネントを提供できるかどうかを判断します
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C. プロジェクトの期限を延長するために、すべての利害関係者との会議をスケジュールします
D. 次のステータスレビューに項目を追加して、利害関係者にベンダーの問題を認識させます。
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